兄弟俩联手创办苏宁,如今弟弟千亿资产清零,哥哥却走上另一条路
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2387亿元的债还完了,创始人个人资产是0。
这个人叫张近东,63岁,苏宁的创始人。
股权、房产、金融资产连收藏品,全部注进“苏宁债务重整专项信托”,自己名下一样没留。
信托说白了,就是把这些东西交出去,由债权人按份额分,分完了,债也就算清了。
中国大型民企的债务重整里,创始人把个人资产清到零,这是头一例。
钱不是法院查封拍掉的,也不是债主上门抬走的,是他自己填进去的。
他哥哥张桂平,比张近东大12岁。
哥哥能出门挣钱的时候,弟弟还在念书。
父亲走得早,家里供不起两个孩子,张桂平十几岁就出门做事,把弟弟一路供到念完书。
苏宁这块招牌,最早也是哥哥立起来的。
1987年,哥哥在南京办起苏宁的前身,做的是家电买卖。
1990年12月26日,弟弟在宁海路租下200平方米的门面,挂出“苏宁交家电”的牌子,专营空调。
那时候空调是稀罕物,买一台要攒很久,装一台要排队。
南京的夏天闷,一进七月,店里那部电话从早响到晚,装机的师傅骑着自行车满城跑。
1993年,南京空调大战。
八家国营商场联起手来,逼着供货厂家不给苏宁发货,想把这间门面困死在宁海路。
张近东从全国各地调货,硬把这一仗打了下来。
打完这一仗,南京城里卖空调的,没人不知道这家店。
1999年,兄弟俩把生意切开:家电零售归弟弟,苏宁的品牌资源留给哥哥,哥哥转去做地产,2004年整合成苏宁环球。
那一年哥哥48岁,弟弟36岁。
买卖上的事得算清楚,这一刀切得干净。
2004年,苏宁电器在深交所上市,中国家电连锁第一股。
门店最多的时候开到1700家以上,从南京一路开到县城,绿色的招牌挂满一条街。
1700家是什么光景——一个中等城市的主干道,从头走到尾,能撞见好几家绿底白字的苏宁。
那几年一年营收做到2692亿元,公司账面资产在千亿以上,张近东连续7年坐在江苏首富的位置上。
这条路的前十五年,每一步都对,开店、上市、铺门店,挣来的钱又投回去,摊子越铺越大。
摊子铺到这份上,借钱成了绕不开的一步。
开一家店,先垫租金和装修,钱要三五年才回得来。
中间那段空 档 只能靠借,一家接一家开,借的钱就一笔接一笔压上来。
真正把绳子拽紧的,是往外投的那几笔。
外界公认的转折点之一,是他压在恒大身上的200亿元,那笔钱够再开几百家门店。
钱压进去,等回来的时候,那边已经自身难保。
2021年,苏宁易购爆出债务危机,江苏国资、深圳国资先后进场纾困,钱进来了,窟窿还在。
到2026年1月,南京市中级人民法院裁定批准苏宁集团等38家关联企业的重整计划。
2月26日,公告出来:2387.
12亿元的债务重组执行完毕。
这个数得跟另一个数并排看:账面资产968.
39亿元,评估出来的清算价值只有410.
05亿元,差了一半还多。
2387.
12亿元的债,全部清算只有410.
05亿元可分,一百块钱的欠条,分到三块五。
这就是3.
5%的清偿率。
翻一翻重整方案,这个数是用清算价值除以债务总额算出来的:借出去十万块,能回来的三千五,还不够一家人一个月的生活费,剩下的九成六谁也拿不回来。
重整方案里,张近东留下的是苏宁集团五席董事会提名权,资产盘活不如预期,这个位置也保不住。
位置还在,可它不算稳,剩下的资产盘不出来就要收回去。
再看哥哥那一头,1999年接过去的苏宁品牌资源,落在地产上,苏宁环球在深交所上市,主业是盖楼卖房。
地产这行的钱,是对着一块地、一个楼盘借的,楼卖完,钱回来,一笔一笔能结清。
零售这行的钱是对着人流借的,人流一散,铺面还在,租金还在,债也还在。
门店是租的,装修带不走;
股权要有人接盘才值钱;
地和楼有产权证,能抵押,也能卖。
三种东西都叫资产,风暴来的时候能换成的钱不一样。
不少人替这兄弟俩算过输赢:稳的赢了,猛的输了。
这话经不住细看。
1999年分家那会儿,谁也看不出今天。
那年头福利分房刚停,商品房刚起来,家电连锁正一路往上冲,谁不借钱谁掉队。
两条路,在当时都是对的。
差别不在胆子大小,在“借”这个字上。
一个拿借来的钱去铺摊子,摊子越大,要还的越多;
一个只在看得清还款来路的时候才借。
风来的时候,两个摊子都在风里。
风停之后,一个手里是地和楼,一个手里是股权和门店,地和楼能卖,股权只能等。
普通人过日子也是这个理。
房贷、车贷、给孩子凑首付,借钱不是错。
错的是用短期的钱去办长期的事,用明天要还的钱补今天的窟窿。
2026年2月26日之后,苏宁还在开门做生意,2025年苏宁易购还有5814万元的净利润。
一家开了三十多年的公司,还在,只是换了活法。
兄弟俩当年从宁海路那间200平方米的门面起步,一个把摊子铺到全国,一个把摊子收回到一块一块的地上。
三十多年过去,手里剩下的东西不一样,可那道坎是一样的:借钱的时候,得想清楚还的那天,钱从哪儿来。
特别
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